Ontwikkeling begint bij inzicht

Ergens tussen de eerste en de vijftigste medewerker hield de organisatie op mee te groeien. Sindsdien lopen vrijwel alle beslissingen via jou, eindigen de meeste knelpunten op jouw bureau en ligt het strategische plan waarvoor je ooit dit bedrijf begon al maanden stof te verzamelen.

Wij bouwen de structuur waardoor je team zelfstandig verantwoordelijkheid neemt. Zodat jij weer kunt doen waarvoor je het bedrijf hebt opgebouwd: leidinggeven.

Het team wordt betrokken bij de reparatie. Zij zullen het gevoel hebben dat ze de nieuwe structuur gezamenlijk hebben vormgegeven en zich daardoor eigenaar voelen.

Ik heb 20 jaar ervaring binnen life-science organisaties en dit veelvuldig gedaan. Omdat ik daarnaast een ervaren therapeut ben vertellen mensen mij in de eerste week dingen die ze in twee jaar tijd nog niet hebben verteld.

Dat is geen ‘soft skill’. Het is een essentieel onderdeel voor het stellen van de juiste diagnose.

Operationele Diagnostiek — € 5.000 drie weken. Drie weken binnen jouw bedrijf. Gesprekken met jou en elk lid van het team. Meekijken hoe beslissingen daadwerkelijk tot stand komen.

Na 3 weken een gezamenlijke sessie met het leiderschapsteam, waarin ik jullie laat zien wat ik ben tegengekomen.

Na deze sessie weet je wat de vertragende factoren van de organisatie zijn, wie hiervan al op de hoogte waren en wat het maandelijks kost wanneer dit niet wordt opgelost.

Komt er niets nieuws uit, dan betaal je niet!

Je bent dit bedrijf niet begonnen om het vervolgens volledig zelf te draaien. Eén gesprek van dertig minuten - Geen voorbereiding - Is het géén match dan vertel ik het tijdens het gesprek.

Voor veel (jonge) bedrijven is de stap van product- of technologieontwikkeling naar een bedrijf met meer dan 50 medewerkers een grote uitdaging. Founders met een scientific achtergrond excelleren in innovatie, maar het managen en uitvoeren van strategische vervolgstappen blijkt vaak lastiger dan gedacht. Het team groeit, maar structuur mist en beslissingen moeten nog steeds door de founder genomen worden. Dit leidt tot vertraging, inefficiënt gebruik van resources en gemiste milestones.

Phase2Phase helpt startups om heldere strategische keuzes te maken: hoe nu verder?

Wij challengen missie en strategie en kijken waar het slimmer, efficiënter en met de juiste mensen kan. In welke fase bevindt het bedrijf zich? Sluiten de huidige rollen en verantwoordelijkheden nog aan? En wie neemt welke beslissingen?

Commerciële groei vraagt niet alleen om productontwikkeling, maar ook om sterke mensen en teams. Tot ongeveer tien medewerkers is dit vaak goed te combineren; daarna ontstaan snel knelpunten. Medewerkers voelen zich minder gezien, betrokkenheid neemt af en verloop dreigt.

Hoe zorg je dat je als founder met je passie bezig kunt blijven ipv brandjes blussen en teams managen? Hoe zorg je dat de missie en de strategie breed gedragen worden? Hoe zorg je dat de verantwoordelijkheden van de mensen op de werkvloer gebaseerd zijn op de missie, zodat deze mensen gemotiveerd blijven en verantwoordelijkheid nemen?

Juist dan is het essentieel om waarden en normen scherp te definiëren en te vertalen naar de organisatie. Zo zorg je voor betrokken mensen, duurzame groei en een toekomstbestendig bedrijf.